Unser Team

   

Rene Büttner – Geschäftsführer     Maurice Büttner – Verkaufsleiter

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Ringo Schulz – Bauleiter                    Andre Klein – Bauleiter

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Michael Fidytek – Steinsanierer     Gordon Seifert – Steinsanierer     Giovanni Schulz – Steinsanierer

Unser Profiteam – Steinspezialisten – Natursteinexperten

Unser Profiteam – Natursteinspezialisten – Natursteinhandwerker

Das Leitbild unseres Teams aus Spezialisten:

Zuverlässigkeit und Vertrauen

Zuverlässigkeit und Vertrauen sind die zentralen Werte unseres beruflichen Handelns in der Natursteinreinigung. Die Verlässlichkeit, mit der ich zeitnah auf E-Mails reagiere und verpasste Telefonate proaktiv erwidere, stellt sicher, dass Absprachen, seien sie schriftlich oder mündlich getroffen, stets eingehalten werden. Es geht nicht nur darum, Aufgaben zu erledigen, sondern diese mit höchster Gewissenhaftigkeit und im Sinne des gemeinsamen Ziels zu erfüllen. Diese Zuverlässigkeit bildet das Fundament für eine effektive Zusammenarbeit und schafft das notwendige Vertrauen, das über die bloße Abwicklung von Aufgaben hinausgeht. Ein solcher Ansatz fördert eine Kultur der Verantwortlichkeit und sorgt dafür, dass alle Beteiligten sich in ihrer Arbeit unterstützt fühlen. Natursteinreinigung vom Stein-Doktor.

Zuverlässigkeit und Vertrauen sind untrennbar miteinander verbunden, denn Vertrauen basiert auf der Verlässlichkeit des Gegenübers, und umgekehrt entsteht Verlässlichkeit durch gegenseitiges Vertrauen. Die Fähigkeit, nicht nur Vertrauen zu gewähren, sondern auch Vertrauen entgegenzubringen, schafft ein Umfeld, das von Respekt, Sicherheit und gegenseitiger Unterstützung geprägt ist. Wir vom Stein-Doktor legen einen großen Wert auf Werte und Vertrauen beim Kunden, nicht nur im Thema Natursteinreinigung- und Sanierung.

Offenheit und Ehrlichkeit

Offenheit und Ehrlichkeit in der beruflichen Kommunikation (Natursteinsanierung und Natursteinreinigung) bedeuten für mich, kritische Aspekte unmissverständlich zur Sprache zu bringen und auf unangenehme Fragen ehrlich zu antworten. Dies setzt die Bereitschaft voraus, nicht nur die eigenen Sichtweisen zu hinterfragen, sondern auch eine tiefergehende Reflexion über das Gesagte zuzulassen. Dies umfasst auch, Kritik sowie Verbesserungsvorschläge vorurteilsfrei zu akzeptieren und zu reflektieren, bevor eine Bewertung erfolgt. Nur so kann eine gesunde Feedbackkultur etabliert werden, die nicht auf Angst, sondern auf Wachstum basiert. Offenheit und Ehrlichkeit implizieren somit Transparenz in allen geschäftlichen Interaktionen und fördern eine Atmosphäre des Vertrauens und der Innovation.

Es ist meine Überzeugung, dass langfristiger Erfolg nur dadurch erzielt wird, dass einem Geschäftspartner keine unnötigen Produkte oder Dienstleistungen aufgedrängt werden. Stattdessen geht es darum, den tatsächlichen Bedarf des Partners zu verstehen und passgenaue Lösungen anzubieten. Ein aufrichtiges Interesse an den tatsächlichen Bedürfnissen der Partner schafft nachhaltiges Vertrauen. Die Ehrlichkeit, auch auf Geschäftsmöglichkeiten zu verzichten, die nicht im besten Interesse des Kunden liegen, führt letztlich zu einer tiefen Bindung, die weit über eine rein geschäftliche Beziehung hinausgeht. Transparenz bedeutet auch, die eigenen Ziele und Motive offenzulegen und damit die Basis für eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zu schaffen, die von gegenseitigem Respekt und Verständnis geprägt ist.

Positive Grundeinstellung Die Zusammenarbeit mit Menschen, die überwiegend eine pessimistische Perspektive einnehmen, ist selten produktiv. Eine negative Einstellung kann dazu führen, dass sowohl die Motivation als auch die Kreativität innerhalb des Teams beeinträchtigt werden. Eine positive Grundeinstellung hingegen ist ein entscheidender Erfolgsfaktor und essentiell für die Erhaltung der Freude an der Arbeit. Diese positive Grundeinstellung ermöglicht es, auch in schwierigen Zeiten den Fokus auf Lösungen und Chancen zu richten, anstatt sich in Problemen zu verlieren. Optimistische Menschen neigen dazu, andere positive Individuen anzuziehen und wirken als Multiplikatoren einer konstruktiven Arbeitsatmosphäre.

Meine Denkweise fokussiert sich nicht auf Probleme, sondern auf deren Lösungen; Schwierigkeiten werden als Herausforderungen verstanden, die es zu bewältigen gilt. Es ist entscheidend, Herausforderungen als Teil des Prozesses zu betrachten und aus jeder Situation zu lernen, um sowohl auf persönlicher als auch auf beruflicher Ebene zu wachsen. Eine positive Grundeinstellung bedeutet jedoch nicht, die Realität durch eine “rosarote Brille” zu betrachten. Vielmehr geht es darum, Probleme klar zu erkennen und aktiv nach Lösungen zu suchen, statt deren Existenz zu leugnen. Positives Denken bedeutet, die Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig das Potenzial zur Verbesserung zu erkennen.

Bei jeder geschäftlichen Interaktion ist mein Ziel, eine Win-Win-Situation für beide Seiten zu schaffen. Dies verlangt nicht nur Flexibilität, sondern auch die Fähigkeit, sich in die Perspektive des Gegenübers hineinzuversetzen und ein tieferes Verständnis für dessen Bedürfnisse und Herausforderungen zu entwickeln. Sollte sich herausstellen, dass eine der Parteien benachteiligt würde, verzichte ich auf das Geschäft, da es dann nicht als vorteilhaft anzusehen ist. Mein Ziel ist es, durch eine positive Einstellung nicht nur zum wirtschaftlichen Erfolg beizutragen, sondern auch das Arbeitsumfeld für alle Beteiligten zu verbessern.

Arbeitsfreude als Grundlage für Erfolg

Eine positive Arbeitsatmosphäre in der Natursteinreinigung und -sanierung basiert wesentlich auf der Freude, die wir an unserer Tätigkeit empfinden. Wenn Menschen ständig negativ über ihre Arbeit sprechen, schaffen sie eine belastende Umgebung, die das gesamte Team beeinflusst. Hingegen trägt die Begeisterung für das eigene Schaffen dazu bei, die Motivation im Team zu stärken und die Qualität der Arbeitsergebnisse zu steigern. Für mich ist die Arbeit eine Quelle von Freude und Erfüllung – auch wenn nicht jeder Tag perfekt verläuft, birgt jeder die Chance, zum besten zu werden. Diese Einstellung hilft mir, selbst an schwierigen Tagen motiviert zu bleiben und meinen Beitrag mit vollem Einsatz zu leisten.

Wahre Spitzenleistungen lassen sich nur dann erreichen, wenn die Arbeit nicht bloß als Pflicht, sondern als erfüllende Aufgabe wahrgenommen wird. Freude an der Arbeit ist ein zentraler Motor für Innovation und stetige Weiterentwicklung. Sie inspiriert mich, neue Wege zu finden, um die Qualität meiner Arbeit kontinuierlich zu verbessern und ein Umfeld zu schaffen, in dem sich alle Teammitglieder wertgeschätzt und gefördert fühlen. Freude bedeutet auch, die eigenen Erfolge und die Erfolge des Teams anzuerkennen und aus Rückschlägen zu lernen, anstatt sich von ihnen entmutigen zu lassen. Indem wir bewusst mit Freude und Engagement an die Arbeit gehen, steigern wir nicht nur unsere eigene Lebensqualität, sondern auch die positive Atmosphäre im Team. Am Ende geht es darum, ein Gleichgewicht zwischen beruflicher Leidenschaft und persönlichem Wohlbefinden zu finden, um langfristig erfolgreich zu sein.

 

 

 

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